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| Nom du leader |
| Fondation Entretantos |
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| Type d'entité |
| ONG |
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| Date de début |
| 1 janvier 2016 |
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| Assessment initiative |
| Evaluation en cours |
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| Type d'initiative |
| Assurances |
| Autre Transformation des conflits sociaux |
| Compréhension des conflits sociaux humains |
| Indemnisations |
| Médiation |
| Paiements de conservation |
| Prévenir l’accès |
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| Espèce animale sauvage |
| Loup |
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| Enjeux |
| Bétail |
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| Zone d'intervention |
| Espagne |
| Nous avons travaillé au niveau national jusqu'à présent. A partir de 2020 nous développons un projet local à Sanabria (Zamora) |
Le conflit entre le pastoralisme extensif et le loup est probablement le plus paradigmatique de la péninsule ibérique en matière de ressources naturelles et de biodiversité. La coexistence, tout en durant presque éternellement en Espagne, est devenue un champ de bataille de deux parties profondément antagonistes. La confrontation a conduit à un conflit d'échelle, alimenté par le symbolisme de la bête, qui transcende actuellement la réalité de la prédation du bétail pour pointer vers l'ensemble des relations sociales des zones rurales. Au milieu de 2014, profondément préoccupés par cette situation, certaines personnes liées à la fondation Entretantos ont commencé à travailler sur ce conflit en cours en se concentrant sur les aspects sociaux plutôt que sur d'autres moyens techniques ou politiques de le gérer.
Un groupe de réflexion national participatif (Groupe Campo Grande) auquel participent des personnes liées à plusieurs secteurs liés au conflit. L'objectif est de rassembler des accords et des propositions négociées pour résoudre les conflits et désamorcer la tension générée par ce problème.
Le rôle d'Entretantos a été conçu dans une perspective de médiation, en utilisant des outils de dialogue et de collaboration pour permettre une approche entre les différentes facettes du problème. En suivant cette voie, Entretantos a conçu une initiative de médiation sociale autour de ce conflit, soutenue par un diagnostic de la réalité effectué pendant quelques mois dans certaines des zones les plus conflictuelles. D'autre part, l'épine dorsale de cette initiative consiste dans le développement d'un groupe de réflexion participatif, le Groupe Campo Grande, auquel participent des personnes liées à plusieurs secteurs liés au conflit. Après plus de deux ans de travail acharné, cette plateforme commence à dégager ses premiers accords et propositions consensuelles pour désamorcer la tension générée par ce problème.
Volonté et générosité des participants
Capacité de dialogue
MISE EN PLACE
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| Main d’œuvre |
| 6 |
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| Charge de travail |
| 400 |
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| Formation |
| Moderée de 1 à 3 mois |
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| Durée de formation |
| 2 mois de formation incluant des cours spécifiques |
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| Coût moyen |
| 30.000 |
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| Devise coût moyen |
| EUR € |
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La feuille de route du groupe Campo Grande a été planifiée dans le cadre du processus participatif en suivant les conseils de ses propres membres, en cherchant plus de voix engagées sur des solutions au-delà des plaintes, des gémissements et des réclamations.
L'objectif principal est de parvenir à une sorte d'accord qui pourrait être présenté au gouvernement et aux deux parties au conflit, affichant des suggestions justes, techniquement viables et socialement acceptables qui pourraient aider à surmonter l'état actuel de confrontation.
Les étapes clés mises en œuvre comprenaient : 1) la cartographie des acteurs, 2) l'analyse des discours et 3) l'identification et le catalogage des stéréotypes, des lignes rouges et des contraintes, concernant l'état réel du conflit social. En utilisant les résultats de ces activités, le CGG a alors commencé à 4) analyser et démanteler les mythes et les clichés, tout en 5) identifiant les bonnes pratiques déjà existantes dans le domaine, qui pourraient être la base de nouvelles idées et solutions adaptées aux deux parties.
Ces idées établiraient un terrain d'entente, stimuleraient l'intérêt des deux parties et sécuriseraient le dialogue. La dernière étape de cette phase comprenait 7) un ensemble d'accords compilés dans la "Déclaration du Groupe Campo Grande"
UTILISATION ET ENTRETIEN
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| Main d’œuvre |
| 4 |
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| Charge de travail |
| Dépend du plan d'action |
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| Formation |
| Moderée de 1 à 3 mois |
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| Durée de formation |
| - |
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| Coût moyen |
| - |
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| Devise coût moyen |
| - |
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| Période utilisation annuelle |
| Toute l'année |
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| Période utilisation quotidienne |
| Jour |
Réunions périodiques
Programme un plan d'action au sein du groupe
Exécution du plan d'action
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Contact | nuria@entretantos.org | |
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Liens internet |
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Opportunités financement | Budget annuel de la Fondation Entretantos Financement du ministère espagnol du développement durable Financement moindre des donateurs internationaux |
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Documentations | |
| N0066-18___4___E_19_HK1_LINKS_Social-Mediation.pdf | TÉLÉCHARGEMENT | |
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